タグ別アーカイブ: 税務相談狭山市

税金対策にはお金が必要?

法人の税金対策したいけど,ものを買うにはお金がない
質問・疑問に答えるQ&AサイトOKWaveに出ていた質問です。

質問内容を要約します。
帳簿上では大きな黒字になりそうですが,借入金の返済があるので現金としての余裕はありません。

このままでは,税金がかかると聞きました。
数字上では黒字でも,現金上はカツカツなのですが,何か良い方法はないのでしょうか?

よくありがちな質問です。
帳簿上は,黒字でも手持ち資金がない理由として,借入金の返済を掲げています。

人間は,欲深いものでして銀行からお金を借りて入金になっても,税金がかからないことは理解しています。

ところが,借入金を返済すると経費になると思っている方が意外と多いんですよね。
もし,借入金の返済が経費になるなら,お金を借りて入金になったときに売上に計上しないと片手落ちになりませんか?

そう指摘しても,まだわからないのが人間の欲の深さなのかも知れません。
そういう人は,借入金の返済は経費にならないと覚えておいてください。

売上と経費がすべて現金で支払われたと仮定します。
利益が500万円なら,本来500万円の現金が手元に残ります。

ところが,借入金の返済が500万円あったとすると手元に残った現金で返済しますから現金の残高はゼロです。

借入金の返済は経費にならないので,利益は500万円のまま変わりませんが,手元には現金がありませんね。
質問者の状況は,こんな感じになっているということです。

では,どうすれば良いのでしょうか?
回答者の回答を要約してみます。

先立つものが無ければ対策のしようがありません。
キャッシュがあるのであれば,年払いの生命保険契約・倒産防止共済への加入等々
ありますが,キャッシュが無いのであれば,お話しになりません。

失礼ながら黒字倒産する典型的なパターンだと感じます。
経営者はどんぶり勘定ではいけません。

現金の動きだけで,商売が儲かっているとかいないとか考えていては,今回のような事になります。
高い勉強代になると思われますが,今回は納税するよりほかないでしょう。 

かなり手厳しいですね。
一度でいいから,この手の質問に対して,このように回答してみたいと思います。
非常に痛快ですが,こんなことをしたら契約切られてしまいますね(^_^;)

とはいえ,この回答に不愉快な思いをされる経営者の方は大勢いらっしゃるかも知れませんが,ある程度当を得た回答になっています。

実際,この手のご質問をされたら,こんなにキツイ言い方はしませんが,もう少しソフトに,やんわりとした口調で似たような趣旨の回答をすると思います。

装置産業であれば,資産に含み損を抱えた案件があるので,それを処分するなりして,お金のかからない節税が可能です。

ところが,いまはサービス産業の時代です。
在庫すら抱えない商売も増えてきました。
お金のかからない節税というのは,非常にハードルが高いものなんですね。

何か税額控除が出来るのではないかと藁をもつかむ思いでご質問される方もいらっしゃいますが,税額控除は基本的に投資と連動してますので,非常にお金のかかる節税なのです。

どうしてもというのであれば,社長を辞めて退職金を支給するしかありません。
でも,社長は辞められませんよね?

よし,いいことを聞いた!
社長を今日から辞めるぞという人も中にはいらっしゃるかも知れません。

とはいえ,社長を今日から辞めるぞと思ったとしても,超えなければいけないハードルがいくつかあります。

だからでしょうか?
お金のかからないこれといった節税方法がないので,架空会社や幽霊会社への外注費をでっちあげて,脱税に走るわけですね。

外注費というのがミソなんです。
これが,モノの流れを伴うとカネとモノの動きを追われるのでバレそうだと思うのでしょうか?

たしかに,外注費だとモノの動きは伴わないので,バレにくいのかも知れません。
ただ,脱税の新聞記事をよくみてください。
毎年必ず,この手の手口で逮捕者が出ます。

税金を多く払いたくないというのは,資金繰りの問題があるからなのでしょうが,皮肉なことに節税をするためにはお金がかかるということなんですね。

節税をするためには,先手先手で対策を練ることの他に,お金もかかるということを理解しておかないといけないということです。
案外,盲点になっているかも知れませんね。

さて,あまり希望の持てる記事ではなかったかも知れませんが,回答者からの回答を一部を要約しますので気休めとしてください。

ここは姑息な節税策ではなく,オーソドックスに納税資金の借り入れをされてはいかがでしょうか。

納税資金は利益があるからで,その借り入れは,積極的な借り入れとして金融機関も応じてくれると思います。

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習うより慣れろの功罪

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メリットがホントにあるのかどうか?

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会計事務所に会計事務をお願いし顧問料を支払っております。
月3万円・決算料25万円その他含めて年間60万円~70万円

これが安いのか高いのかどうか,わかりませんが,いろいろと節税や税務のメリットもあるとのこともあり、会計事務所に任せて続けております。

60万円~70万円支払うメリットがホントにあるのかどうか,今までの通り会計事務所にお任せしていったほうが良いのか,専用ソフトなど使い申告を私のほうで行えるようにしたほうが良いのか,ご意見をお願いいたします。

出典:Okwave 一部表現を改変しております

この手のご質問は,よく見かけます。
60万円~70万円支払うメリットがホントにあるのかどうか疑問があるのであれば,専用ソフトなど使い申告をご自分でやられるのは,大いに結構です。

ただし,その分だけ本業に集中するだけの資源と時間を失うことを忘れてはいけません。

お客様を維持し開拓するために使うべき時間と資源を削って,会計事務所がやってきた業務を自ら手がけなければいけません。

事業規模が自分たちの家族でなんとか食いつなげる程度であれば,お客様を維持し開拓するために使うべき時間と資源にそれほど手間がかからないかも知れません。

もし,そうであるのであれば,会計事務所との契約を解除するというのも,ひとつの経営判断です。

しかし,事業規模がある程度大きくなれば,お客様を維持し開拓するために使うべき時間と資源を削ることは,お客様満足度の低下と競合他社との競争力低下を招きます。

そこまで,深く考えず単純に年間60万円~70万円を削減したいというのであれば,考えものです。

会計事務所に,業務を委託し決算資料や税務申告書類といった成果物だけを期待されているのであれば,高いと思われるかも知れません。

たしかに,会計事務所が成果物としてお渡しする決算資料や税務申告書類を作るだけなら,年間60万円~70万円もしません。
紙代と光熱費といった実費程度で,この手のものはプリンターから出てきます。

われわれの仕事が,決算資料や税務申告書類といった実費程度で出来るものに対して実費以上の費用を請求するのは,これらの書類に対して責任を負うからです。

われわれが,これらの書類に対して責任を負うことで,経営者の方が,安心して本来やるべきお客様の維持や開拓といった本業に集中することが出来るわけです。

われわれが,これらの書類に対して責任を全く負わなくてもよいのであれば,ご自分でやられるのも結構ですし,実費程度の報酬で業務を代行することも可能です。

60万円~70万円支払うメリットがホントにあるのかどうかは,ここまで考えて判断していただきたいと思います。

本業にどれだけ集中出来るかをコストに換算してみてください。
それでも,やはり高いですか?

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カリスマ性のある人リーダーを望む理由

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計画する能力を身につける!

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満足とは受け身の気持である

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サザエさんを目指せ!

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拙者の新作DVDです。
ブログやメルマガ、Facebook、TwitterなどのSNSをやっている税理士は少なくありません。
ところが,残念ながら長続きする人がほどんどいないというのが実態です。

情報発信をするうえで,カベとしてぶつかるのが,「ネタがない,時間がない,面倒くさい」の三重苦です。

この三重苦をいかに克服し,毎日は無理としても自然体で,定期的に情報発信するにはどうしたらいいのか?

このノウハウを散りばめたのが,このDVDです。
では,具体的にどうしたら良いのか?
キーワードは,「サザエさんを目指せ!」です。

それの意味するところは一体!?
詳しくは,新作DVDをご覧ください。

「ネタがない,時間がない,面倒くさい」の三重苦を克服し,定期的に情報発信するノウハウが詰まっています。

税理士事務所のためのブログ・Facebook実践活用術

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知られざる独立開業秘話

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2006年5月に中央経済社の会計人コースに執筆させていただく機会がありました。
全国の有名書店に置いてある雑誌に掲載されたのは,これが初めてでした。

当時は,開業してから7年目
それなりに軌道に乗り始めた頃です。

いま振り返ると書き直しをしたいところが山ほどありますが,ハッと気づく箇所も何箇所かありますね。

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「感謝の受験時代」
税理士試験に挑戦すると決めてから,ずっと肝に銘じていたことがあります。
それは,試験委員の先生方に対する感謝の気持ちです。

税理士試験というものは,受かるかどうかわからない人間のために,著名な先生方が忙しい時間を割いてチャンスをくださっていることを忘れてはいけません。

受験時代は,ひたすら試験委員の先生方に対する感謝の気持ちを忘れずに勉強しました。

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税理士試験を引退してから,20年が経過しました。
税理士試験に合格した年に生まれた子供が,もう成人ですね。

税理士試験を受験した頃の情熱を忘れかけていましたが,たしかに当時はこんな気持ちで試験に臨んでいました。

合格したら,周囲に感謝するのは,もちろんのことですが,真剣勝負を挑んでくださった試験委員の先生方に対する感謝の気持ちを述べる人があまりにも少ないことを残念に思って,書き綴ったことを思い出します。

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「税理士を目指したきっかけ」
わたしが生まれて初めて簿記に出会ったのは,銀行入社前の社員研修のときでした。
勉強を続けてみると俄然と面白さは増し,税理士という職業を意識するようになりました。

ただ,税理士試験は難関試験です。
税理士試験に合格する自信が持てなかった私は,予定通り4月から銀行員としての人生を歩むことにしました。

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いわゆるバブル入社組でした。
当時は,金融機関に就職するのが花形でした。

もしかしたら,いまもそうかも知れません。
銀行に就職したのは,銀行員が天職だと思ったからではありません。

自分が銀行に向いているかどうかよりも安定を求めていたからですね。
それが,なんとなく間違いではないかと思い始めたのが,なんと入社前!

特に,入社前の研修で学んだ財務分析は法学部出身の人間にとっては,非常に興味深いものでした。

なぜ,黒字倒産がおきるのか?
コレは,手品の謎解きのような面白さがありました。

とはいえ,税理士試験に賭けるまでの決心はつかず,しかも内定を反故にしたら周りに迷惑かけるし,みっともないという気持ちもあって,しぶしぶ入社式に出たわけです。

ただ,こんな生半可な気持ちで長続きするわけがありません。
しかも,銀行は入社前に序列がある程度決まってるんですね。

野球でいえば,ドラフト1位で入った人間と育成枠で入った人間がいます。
もちろん逆転は可能ですけど,現実は厳しいものです。

育成枠で入った人間の大半が一軍にあがれないという現実が,そのまま当てはまるわけなんですね。

ドラフト1位で入った人間と話をする機会もありましたが,生まれも育ちも全然違うことに驚かされました。
どう考えても,自分は育成枠での入社だったんですね。

自分が銀行に向いているかどうかよりも安定を求めていたわけですが,それが甘いということを思い知らされました。
いってみれば,税理士試験に挑戦する覚悟が決まったわけです。

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「修行時代と突然の独立開業」
会計事務所に勤務しながら,いつかは独立しようという夢は漠然と描いていましたが,自分が考えていたよりも早くその日が訪れました。
所長が病に倒れ,帰らぬ人となったからです。

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修行時代は,そこそこ給料も良くクライアントも著名な大企業や有名人もいたので居心地はよかったですね。

ところが,所長が病に倒れ路頭に迷うことになってしまったわけです。
あとを引き継いだ二代目の方が,人生最大の反面教師でした。

度を超えたパワハラやセクハラが常套化し,従業員を採用しても一ヶ月以上もつ人はおらず,なかには午前中で退職を申し出る方もいるくらい殺伐とした職場に変わってしまったのです。

クライアントとのトラブルや裁判沙汰に巻き込まれることも多くなって来ました。
(数年後,裁判沙汰となった案件の証人として二代目さんと法廷で対決することになるわけですけど…)

銀行員時代の研修で,財務分析に目覚めたのが税理士になったキッカケですが,税務会計よりも経営や人間に強い関心を持つようになったのは,この頃の体験が大きく影響しています。

リーターシップとは何なのか?
職場が荒れて業績もあがらない本当の理由は何なのか?

その答えが欲しかったわけです。
それが,いま書き綴っているメルマガのテーマだったりします。

とはいえ,事務所の業績が傾き,給料も充分払えないような状態になったので強制的に開業せざるを得なくなりました。

ある日突然開業したので,プリンターやコピー機もありませんでした。
今となっては,これが良かったのかも知れません。

プリンターやコピー機がなくても仕事をこなすにはどうしたら良いのかを考えることが出来たからです。
開業と同時にペーパーレス事務所を志向していました。

見込み客もいないのに,いきなり大型リースを組んで資金繰りに苦しむ同業者の話を見聞きしましたが,小さくスタートしたのが良かったと思います。

もちろん運も味方についてくれました。
顧問先第一号は,民事再生案件

民事再生法ができたばっかりで,リスクが大きいという理由で,もともといた顧問税理士が辞退し後釜に指名されたわけです。

開業していきなりの大型案件でしたが,考えてみればリスクも大きく反社会的勢力の影もちらつくような他人がやりたがらないような仕事でした。

「人の行く裏道に道あり花の山」
開業当時は,人が嫌がる仕事にあえて挑戦してきたわけです。

経営戦略的なことを当時あまり勉強していませんでしたが,自分がやってきたことは自然と理にかなっていた訳です。

とはいえ,これは自分の実力ではなく,たまたま運が良くて結果的に正しいことをやっていただけのことです。
それゆえ,巡り会わせと人の出会いは大切ですね。

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「これからの抱負」
わたしは,「税務と会計の世界」を通して,多くの人に励まされ助けられて来ました。今となっては,「税務と会計の世界」にいつか恩返しをしたいと思う気持ちで一杯です。 

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今となっては,「税務と会計の世界」だけに恩返したいとは思いません。
それだけでは,あまりにも狭い!

2006年当時の自分といまの自分との差ですね。
カメの足かも知れませんが,少しは成長したかなと思える部分です・笑

「企業家の意思決定に勇気を与え,社会を変え人を変えるために貢献します!」がいまのスローガンです。

自分が何によって憶えられたいのか?
そして次の世代へ,いつどんなカタチでバトンタッチするかというのが課題ですね。

これからも,理想に少しでも追いつけるよう、努力してまいります。
ご指導のほど、よろしくお願い申し上げます。

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利益を強調しない!

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事業に絶対的な大小はない

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